昨天和阿凱聊到經營規模的問題（阿凱搞電腦3C周邊網拍、是業界前五名，但是據他的說法是賺不了幾個鳥錢），結果阿凱說他某些層面想法跟我一樣....
我接話說：不求長進...！
事實上，每個類型的產業都大約有它的「最適規模」，即便這個最適規模也是變動的。譬如說你想進軍台灣的便利商店產業，大約要有開1500家以上的準備，否則可能不容易生存。（當然這是我的推測，與事實未必相符）
企業主要不要去追求「最適規模」還涉及了企業人力、財力、物力各方面的條件，並不是每家企業都合適去追求那樣的規模。
那怎麼辦呢？
有一種說法是「小而美」，什麼意思呢？就是想辦法在小的利基市場裡稱霸、而不是在個別產業類別裡競逐。
「小而美」只是個形容詞，但是大多數人都只看到「小」、而忽略了「美」。
「美」這個字很有學問，在經營上來說，應該說是企業「掌握並持續保有強有力的競爭要件」。這話講清楚了，「小而美」就不是那麼容易了！
大抵上，在產業裡稱王許久的大企業，一旦面臨產業衰退時，容易看到兩種狀況。一個是多角化經營，想要在其他領域裡抓進一些利潤，再伺機看看有沒有「轉進」的機會；另一種就是我們剛聊到的「小而美」，藉著從不具競爭力的範圍裡脫身，縮小規模、看看能不能持盈保泰。
回到「小而美」，那些想要「小而美」的企業真的搞清楚什麼是「小而美」了嗎？
還是，只看「小」、不看「美」呢？
這不看「美」是看不懂嗎？還是.....給自己一個其實不糊塗的下台階呢？一個心理上的避風港呢？
「企業永續生存」只存在教科書裡面，實在說，99.99%的企業主在意的是自己這輩子能過關、活著的時候能永保富貴而已。
話說回來，企業的生存，除了自身主觀的努力外，還有太多太多外在環境的客觀條件、左右著企業的存敗！也不是說自己想怎樣就怎樣！
年輕的時候、氣盛的時候，都說「人定勝天！」；老了、衰了，就會自自然改口說「敬畏天地」了！
說穿了，還是很簡單！
- 留言者: 阿凱
- Email: smartkae0811@yahoo.com.tw
- 網址:
- 日期: 2010-11-05 23:07:56
[版主回覆11/06/2010 20:41:21]您的高見很高明地！是啊！管他大管他小，能爽爽地活著就好！
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