嚴格講，徐先生不算是白手起家的企業家，而是在大企業統一集團高清愿先生的賞識下，得以發揮所長、極為出色的經理人。
經理人跟創業家不同，就跟將軍與土匪頭的不同一樣。此話怎說？經理人跟將軍都要靠體制、靠規範，靠組織，靠提拔；土匪頭沒那些幫襯，只能靠能力跟領袖個人魅力（Charisma）。舉例來說，毛澤東和蔣介石都是土匪頭型的人物，之後的中國國家主席，或是中華民國總統，都只能算是「經理人」型的人物。
徐重仁先生因為高清愿先生的遠見和賞識，讓他在台灣開創7-11傳奇，如果沒有高先生的遠見，沒有哪個大老闆會讓你先虧個六、七年...，所以，徐重仁的成就，一大部分要歸功於高清愿先生，一部分是靠他個人的能力和努力，最後還有一部份是眾所忽略的，就是統一集團，或者統一超的企業能力。
統一集團或者統一超商，就是徐重仁的「關刀」，固然因為他能力夠強才能舞得動、舞得漂亮，但若少了這把關刀，徐重仁的成就或也將大為失色...。全聯的企業能力怎麼跟統一比；林敏雄也根本不是跟能高清愿放在一個天平上的人物...。
很多一般般的小人物總會對自己在大企業工作感到驕之、傲之，殊不知機構能力遠遠超過我們個人能力，我們頂多只能算是個「鎖得上去」的小螺絲釘而已，必要時，少我們一個，根本無妨。
徐先生是流通業教父級人物，可以稱得上是舞動關刀的出色經理人，一般的企業經理人或是等而下之者，仔細看看關刀邊上的鬚鬚...再看看自己，就知道...份量輕重了！
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